重慶品牌設計中品牌定位流程

品牌定位流程對于一個品牌來說，從其定位開始到推廣為消費者和市場所接受要經(jīng)歷一個完整的過程。品牌定位主要分三個階段：一、品牌定位的各種影響因素分析；二、制定符合自身的品牌定位。三、選擇恰當?shù)亩ㄎ恍麄鲬?zhàn)略。

品牌定位影響因素分析。

這一階段是整個管理流程中重要的一個階段，其中涉及到分析計劃和分析執(zhí)行以及分析控制。在進行定位的分析過程中需要重點考慮到社會環(huán)境、顧客需求、市場環(huán)境、對手定位以及自身產(chǎn)品五個因素。

1．社會環(huán)境分析。企業(yè)在不同的品牌階段會遇到不同的社會環(huán)境，其中社會環(huán)境是指品牌所面臨的外部環(huán)境，包括政治環(huán)境、法律環(huán)境以及環(huán)境污染等問題。農(nóng)夫山泉在與樂百氏、娃哈哈等純凈水品牌的競爭過程中，通過發(fā)動水戰(zhàn)，又鼓勵小學生進行水仙花的實驗，將自身定位于“自然水”，正是出于對環(huán)境污染因素的考慮。

2．顧客需求分析。顧客需求分析主要是從顧客心理出發(fā)，通過社會大背景下，了解其所面對的主要顧客在文化、收人和年齡等方面的分布狀況，通過結合上述因素分析他們的主要消費特性以及他們在心理上的需求。從顧客需求分析得出的結果來制定自己的品牌定位，才能符合顧客的需求。顧客只看得到他們想看的，只能吃出他們想吃的味道，只有符合顧客心中需求的定位，才是顧客能感覺到的。

3．市場環(huán)境分析。市場環(huán)境分析主要是以考慮市場環(huán)境的變化為主。隨著品牌的發(fā)展，在不同的品牌階段，市場環(huán)境會發(fā)生相應的變化。主要包括產(chǎn)品需求的變化、產(chǎn)品技術的變化、消費者構成以及消費習慣的變化等。

4．對手定位分析。對手定位分析也是分析過程中一個主要的因素。只有通過對這一因素的分析，才能采取正確的品牌差異化戰(zhàn)略，使自身脫穎而出。在進行對手定位分析時，實質上涉及到的是市場細分，通過對市場上已有品牌的研究，或者對它們的重新定位，找出一個區(qū)別于它們的定位。

5．自身產(chǎn)品分析。自身產(chǎn)品分析是品牌進行的一種內部環(huán)境分析。這一階段強調產(chǎn)品的自身特性要滿足顧客的需求，符合市場的需要。只有符合顧客需求的產(chǎn)品才能支撐以此為基礎的品牌定位。曾經(jīng)一度在中國市場中流行一股“概念營銷”的熱潮，他們認為產(chǎn)品不是重要的，只要營銷策劃做得好，營銷概念提得新就定能得到市場的認可，得到消費者的青睞。但是，如果產(chǎn)品不過關，無論品牌定位的如何精巧都不會取得成功的，這樣不止是損害顧客的利益?也損害了一個品牌的長遠發(fā)展。