消費升級，人們生活水平日益提高，人們從性價比時代可是轉(zhuǎn)向體驗經(jīng)濟時代。這時候互聯(lián)網(wǎng)的短板就出現(xiàn)了，體驗經(jīng)濟很難在當下互聯(lián)網(wǎng)狀況下全部完成。

重慶品牌設(shè)計公司將品牌策略思維延展至零售環(huán)境系統(tǒng)搭建，自主開發(fā)空間策略思維工具。深耕行業(yè)潛心研究線下體驗、消費行為，更新迭代新零售體驗空間。

互聯(lián)網(wǎng)人口紅利期已然過去，零售業(yè)態(tài)網(wǎng)絡(luò)份額也僅占20%，阿里系占據(jù)八成，即便如此，阿里系占據(jù)國內(nèi)零售份額僅僅16%左右，超八成份額仍然在線下完成。

個性化需求+時間上的體驗

線上增長明顯滯漲，同時消費體驗不斷升級，線下生命力不斷暴漲，優(yōu)衣庫、無印良品的線下銷售呈爆發(fā)式增長，小區(qū)門口的生鮮超市重燃活力。

為了拓展線下業(yè)務(wù)，新零售勢在必行。新零售四要素中的物流、商品流、金融流和數(shù)據(jù)流。